有不少的干洗店加盟商反饋的信息顯示，店中的干洗店員工的工作積極性不高，該如何調(diào)動呢？其實這個問題是廣大的大型干洗店以及所有公司的一個通病，那么該如何調(diào)動干洗店員工積極主動性呢？UCC干洗品牌在北京地區(qū)的旗艦店加盟商周先生就做的很好。 周先生
有不少的干洗店加盟商反饋的信息顯示，店中的干洗店員工的工作積極性不高，該如何調(diào)動呢？其實這個問題是廣大的大型干洗店以及所有公司的一個通病，那么該如何調(diào)動干洗店員工積極主動性呢？UCC干洗品牌在北京地區(qū)的旗艦店加盟商周先生就做的很好。
周先生認(rèn)為要調(diào)動干洗店員工的積極主動性可以從下面著手：就是給員工豐厚的薪水與福利。馬云說過員工離職的原因有兩個，一是錢沒給到位，二是心委屈了。所以說要盡可能多地給員工好處。大家都知道干洗店作為服務(wù)性行業(yè)，在節(jié)假日預(yù)期的時候比較忙，這個時候干洗店老板可以實行加班制度或者調(diào)休制度，讓員工自己選擇，人性化的管理和薪酬制度在激發(fā)員工的積極性方面很重要。
二，要增加員工對干洗店的感情。干洗店老板不能把員工單純地作為打工者，而是要把他們當(dāng)做親人看待，這樣能增加他們對干洗店的感情，不單存地認(rèn)為只是一名員工，而是一個創(chuàng)業(yè)者的身份，這樣的話必將會在工作中盡職盡責(zé)。
三，建立獎勵機制，實行多勞多得。換言之就是崗位責(zé)任制度，這樣在金錢的誘惑下必然會極大的提高工作熱情，不僅不會出現(xiàn)老板不在就偷懶的現(xiàn)象，相反會是更自覺的工作，以求得到老板的認(rèn)可，實現(xiàn)自己的突破。
UCC國際洗衣干洗店加盟投資顧問聽了周先生的具體做法后，很是佩服。周先生笑著表示：“其實這些具體的做法也是在UCC干洗品牌培訓(xùn)中心時學(xué)習(xí)到的，在干洗店管理過程中沒想到真能用到，而且收到這么好的效果，UCC干洗品牌真的很行。”如何調(diào)動干洗店員工積極主動性？大家都知道了吧！調(diào)動干洗店員工積極性，將會是一個雙贏的效果，這點干洗店經(jīng)營者要切記。（文/紫情）