市場(chǎng)店面租金居高不下，人力成本高，干洗店面輻射范圍有限，干洗三大痛點(diǎn)正被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一一解構(gòu)重組。飽受詬病的干洗行業(yè)在拉網(wǎng)上線后，將走向怎樣的未來(lái)?
市場(chǎng)店面租金居高不下，人力成本高，干洗店面輻射范圍有限，干洗三大痛點(diǎn)正被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一一解構(gòu)重組。飽受詬病的干洗行業(yè)在拉網(wǎng)上線后，將走向怎樣的未來(lái)?
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，傳統(tǒng)的干洗模式必定會(huì)被顛覆，融合互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)!
傳統(tǒng)干洗店痛點(diǎn)多：
現(xiàn)在的80、90后受網(wǎng)絡(luò)的影響深刻，是一群互聯(lián)網(wǎng)原住民。并且大部分都是“懶癌患者”。對(duì)生活更加追求方便、快捷、舒適。像網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上訂餐等已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)懶人族的日預(yù)期常。而平日預(yù)期里洗衣服還要移步干洗店也給他們?cè)斐闪艘恍├_，既要留出時(shí)間送衣也要抽時(shí)間取衣。這種傳統(tǒng)的干洗模式已經(jīng)愈發(fā)的滿足不了人們的需求，弊端和問(wèn)題日預(yù)期益凸顯：
領(lǐng)先，房租一直居高不下，人力成本不斷上升。
第二，采取傳統(tǒng)的營(yíng)銷宣傳模式，忽略客戶營(yíng)銷，推廣力度小，知名度小。
第三，缺乏服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，員工素質(zhì)監(jiān)管難，客戶滿意度低，客戶流失嚴(yán)重。
第四，總店與分店的卡難以通用，服務(wù)無(wú)法規(guī)模化、財(cái)務(wù)管理難、承接團(tuán)體業(yè)務(wù)難。
傳統(tǒng)干洗模式痛點(diǎn)多，滿意度低，互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨。
無(wú)互聯(lián)，不商業(yè)