現(xiàn)在舉國(guó)上下都掀起一股創(chuàng)業(yè)浪潮，都想趁著年預(yù)期輕趁著有精力奮斗出一番屬于自己的事業(yè)來(lái)，在這種創(chuàng)業(yè)大環(huán)境大趨勢(shì)下有些投資者可謂是嘗盡的甜頭也收貨到了自己事業(yè)的領(lǐng)先桶金，有的投資者則沒(méi)有這么幸運(yùn)其投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以失敗而告終，不論成功與否我們都應(yīng)該在
現(xiàn)在舉國(guó)上下都掀起一股創(chuàng)業(yè)浪潮，都想趁著年預(yù)期輕趁著有精力奮斗出一番屬于自己的事業(yè)來(lái)，在這種創(chuàng)業(yè)大環(huán)境大趨勢(shì)下有些投資者可謂是嘗盡的甜頭也收貨到了自己事業(yè)的領(lǐng)先桶金，有的投資者則沒(méi)有這么幸運(yùn)其投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以失敗而告終，不論成功與否我們都應(yīng)該在這次無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成敗的關(guān)鍵，可以對(duì)自己的投資項(xiàng)目加以改善以便能取得后的成功，實(shí)在不行我們也不要灰心也許是我選擇項(xiàng)目自身的原因并非個(gè)人原因呢?今天在這我們給大家推薦的是利潤(rùn)值很高的干洗加盟項(xiàng)目，親們可以了解一下!
目前全國(guó)干洗洗衣店中的自然門店(包括洗衣店和收衣店)約有100萬(wàn)家。但其中有較高知名度的品牌店不多，絕大多數(shù)都是個(gè)體的洗衣店。而其中近百分之八十的店都需要更新?lián)Q代，老式干洗店不僅在干洗機(jī)設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務(wù)質(zhì)量，洗衣的技術(shù)也相對(duì)落后。在服務(wù)內(nèi)容上，無(wú)法滿足顧客在干洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面的全面需求，而且相對(duì)洗衣速度也較慢。因此，一大批的老干洗店必然會(huì)在更新過(guò)程中被淘汰，這為新型專業(yè)洗衣店的繁榮和發(fā)展提供了絕好的機(jī)會(huì)。
開(kāi)干洗連鎖店要明白市場(chǎng)需求
就投資規(guī)模而言，開(kāi)一家洗衣店，投資在幾萬(wàn)元至幾百萬(wàn)不等。收衣店只是一種較傳統(tǒng)的服務(wù)模式。由于這種模式投資規(guī)模小、技術(shù)要求簡(jiǎn)單，在干洗店業(yè)發(fā)展早期受到大家的認(rèn)可。然而，近幾年預(yù)期收衣店模式受到強(qiáng)大的沖擊。雖然收衣店僅僅幾千元就加盟，同時(shí)還將獲得免費(fèi)運(yùn)輸、技術(shù)與人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，但是接近50%的利潤(rùn)成分，加上房租及人員工資成本，收衣店的利潤(rùn)很是單薄。
從市場(chǎng)需求來(lái)看，另兩類洗衣店將有較大的投資價(jià)值。個(gè)體洗衣店可通過(guò)添置、更新必要的干洗設(shè)備，提高洗衣技術(shù)，憑借價(jià)格的優(yōu)勢(shì)獲得廣大普通消費(fèi)者的認(rèn)可;而專業(yè)級(jí)品牌洗店則可依托良好的店面形象、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)化的服務(wù)，來(lái)贏得追求生活品質(zhì)的中高收入人群的青睞。
自行投資還是加盟連鎖
許多資金不足或規(guī)模較小的投資者，可以選擇個(gè)體干洗店來(lái)投資。設(shè)備可直接向國(guó)內(nèi)洗染設(shè)備生產(chǎn)廠商購(gòu)買，選擇國(guó)外進(jìn)口設(shè)備則相對(duì)較貴。資金的投入要根據(jù)設(shè)備購(gòu)置情況而定，通常要考慮到基本須配置的機(jī)器，加上房租、人員工資、水電費(fèi)用及開(kāi)店用品和洗滌用料等。
專業(yè)品牌洗衣店則主要是采取干洗店加盟的方式來(lái)投資。加盟店的投資一般有大中小型之分。投資者可根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)選擇。大中小型的干洗連鎖店在店面大小、設(shè)備購(gòu)買種類及服務(wù)內(nèi)容上會(huì)有一定的區(qū)別。對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，特許人將為加盟店提供品牌使用、設(shè)備購(gòu)買安裝調(diào)試與維護(hù)、統(tǒng)一形象和廣告宣傳、人員和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理訣竅以及顧客咨詢投訴處理等一系列支持。這樣，加盟店在宣傳和形象上可與其他加盟店彼此呼應(yīng)，同時(shí)借鑒成熟的模式，把精力集中在對(duì)顧客的服務(wù)上，以便盡快實(shí)現(xiàn)盈利。
從成本投入的角度來(lái)說(shuō)，品牌店的投入至少是個(gè)體干洗店投資的3~5倍，在設(shè)備的選擇、房租等方面都要比自行投資高。相應(yīng)的，在服務(wù)價(jià)格上，品牌店要高出20%—50%。當(dāng)然了，品牌店在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。品牌店的收衣范圍相對(duì)廣一些，同時(shí)還可以承接團(tuán)體的批量業(yè)務(wù)，也可開(kāi)展上門保潔、地毯清洗、染色等一系列自行投資店做不到的增值服務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)方面，品牌店經(jīng)營(yíng)的成功率必然會(huì)高于自行投資店。但是一旦失敗，那么損失的金額也將大一些。
特別提示
1.主動(dòng)營(yíng)銷：一般六月預(yù)期中旬到九月預(yù)期中旬是淡季，四月預(yù)期、十月預(yù)期是旺季。洗衣店要根據(jù)淡旺季采取主動(dòng)營(yíng)銷策略(如承接批量業(yè)務(wù))，讓洗衣設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到利益大化。
2.投資者對(duì)投資回報(bào)的周期應(yīng)該要有信心，尤其是品牌干洗連鎖店，****比較長(zhǎng)，一般回報(bào)期在二年預(yù)期左右，快的在一年預(yù)期左右。兩三年預(yù)期才有回報(bào)是很正常的事情。因?yàn)橥顿Y干衣店是一個(gè)經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)、獲利穩(wěn)定情高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、管理成本低、適應(yīng)性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。
3.門面市口位置要選好，千萬(wàn)不要沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際評(píng)估盲目去選擇一個(gè)自以為不錯(cuò)的位置。
4.洗衣業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，一定要親自去細(xì)心經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷理念就是要踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù)。服務(wù)做好了，客源自然而然就會(huì)源源不斷。
5.個(gè)體投資干洗店一定要向干洗連鎖店學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及服務(wù)理念，以彌補(bǔ)實(shí)力上的差距。
6.特許方評(píng)估：首先，特許方必須有著很強(qiáng)的實(shí)力，至少要有注冊(cè)資金一千萬(wàn)元以上;其次，必須要有相當(dāng)成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特許方本身經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)店應(yīng)該占有一定的比例。如果沒(méi)有成功的直營(yíng)店，那么好慎重考慮。因?yàn)樽龈上醇用耍皇呛?jiǎn)簡(jiǎn)單單的買賣關(guān)系，應(yīng)該是深層次的合作。后，加盟商應(yīng)該去已經(jīng)加盟的企業(yè)了解信息，從其他的加盟商那里獲取他們對(duì)該品牌的看法。另外，特許加盟專家強(qiáng)調(diào)，洗衣店的投資也有風(fēng)險(xiǎn)在里邊。一個(gè)成功的特許方，應(yīng)該是保證加盟商利益的，會(huì)對(duì)加盟商的投資效益進(jìn)行嚴(yán)格的分析。否則的話，拍胸脯保證不虧本的情況，很可能就會(huì)讓加盟商陷入變相賣設(shè)備的圈套之中。同進(jìn)，在真正決定簽約的時(shí)候，加盟商要弄清楚雙方的權(quán)利和義務(wù)，好請(qǐng)律師把把關(guān)，學(xué)會(huì)用法律手段來(lái)保護(hù)自己